如何制定计划。怎么写才写的完善。对于一家公关活动策划公司来说，编制策划原本是基本的技能，所以我们现在就要分享和讨论大型策划应该编写。
大规模活动规划和实施是公共关系的一种常见技术手段。要有效地开展大活动的规划和实施，首先要搞清楚
几个基本问题。
1、如何界定大型活动?
2、哪些企业在什么情况下需要开展大规模的活动？
3、大规模的活动计划有哪些技术？
4、策划的程序、方法是怎样的?
知道这将有助于我们改善大规模活动的组织。
一.大型公关活动策划的定义
大型宣传活动是有目的、有企划、阶段性多人参加的社会协调活动。
1.大型公关活动要有鲜明的目的性
大规模活动往往耗费大量资源，包括人力、物力和财力资源。没有目的消费资金活动是不可能的，目的不明确，不明确也没有价值。这只会招致不必要的浪费，违反了“八项规定”和“节俭令”。我们经常遇到这样的企业，看到其他公司的庆祝活动、公关活动、会议，他们也决定做活动，并要求活动更活跃、规模更大、规格更高，但不知道为什么要做活动，如果信息传播不明确，显然没有目的，这种缺乏目的会给企业造成很大损失。
2、-个大型活动策划方案要有计划性
俗话说，没有策划者不够领土，没有策划者一时不够，一切都应该有计划，大规模活动也不例外，更需要仔细规划，没有策划者活动注定要失败。
3、多人参与大型活动重要的概念
由于这是一个大型活动，所以应该有很多人参与，但是不应该有大量的参与者或大型活动。一个单位有一万名员工，开一个全体会议，也有很多人参与，你能说这是个大事件吗？大规模活动与小规模活动之间的根本区别不仅在于参与者人数，而且在于活动的社会化程度
二、大型活动的特点
1、大规模活动计划需要明确的目的性。应该是围绕组织整体的组织形象战略和最近的宣传目标的目的。
2、广泛的社会传播性
坚持宣传活动本身是宣传媒体，其作用像大众宣传媒体一样，但这个宣传媒体在大型活动没有组织之前没有发生宣传作用，这个宣传活动发挥良好的宣传效果，应注意活动本身
关于大型活动的信息通过媒体或公众传播，这是我们在规划大型活动时必须考虑的一个非常重要的特点
3、严密的操作性
组织大型活动，给我们一个成功和失败的机会。大型活动可以拍摄电影、电视、电影、电视的3、4组场景，最后可以重新编辑，但每次大型活动都是现场直播，因此如果发生错误就无法弥补。
报纸上也有报道称，由于某项活动管理不善，造成死伤者和重大财产损失，因此该活动的企划者、组织者和领导人受到职务和判决。大型活动的策划和实施的周密，千万不可疏忽。
4、高效投资性
一项大型活动往往需要投资的资金和成本相对较大，绝对不可能利用少量资金进行大型活动。高投资是基本特征。如果不是为了特殊需要，就不要经常使用大规模活动的手段来避免不必要的浪费。
三、活动策划方案大型活动策划
大规模活动的规划和实施应完全按照四步工作法的要求进行。
1.项目是将活动定义为项目。为什么做?-定要很清晰。
2、进行调查和可行性研究。
经调查，大家都知道，不详细说明，但大规模的活动规划调查有其特殊性。
1、提炼主题，进行创意
除了个人对公关活动的想法外，我们还应强调群体和团队创造力的概念。我不赞成个人企划高手的提法。现在的时代已经不像三国演义时代那样有诸葛亮了。单凭个人的旋钮就算提出什么妙计，也要由不同学科构成的精英团队策划。这不是消灭个人活动来策划构思，集体构思的过程也始终贯穿个人构思的过程，作为现代的策划，不是某个主人的杰作，而是需要多个学科的综合和集体的智慧。
2、方案论证
活动计划方案不仅需要论证，还需要科学论证，活动计划方案的论证采用通常定位式优选法、轮转式优选法和优点移植法。
以上内容是我们今天分享讨论的观点，希望给同行一些感觉和启发。
