凡事预则立，不预则废。面对企业继承的大命题，我们应该清楚地知道企业需要做什么和如何做。笔者认为，企业的传承应该基于以下几个方面:未雨绸缪，努力创造:
一、文化传承
企业文化是企业可持续发展的不竭源泉和精神动力，是企业安居乐业的精神财富，是企业赖以生存的文化基因。哪里有文化，哪里就有信仰；哪里有信念，哪里就有毅力。首先，企业应该制定一个文化遗产计划，通过各种实施手段来诠释、宣传、传播和实践这种文化，使企业乃至公众能够被认可、同化和同化，使企业文化能够代代相传，永不停止成长。只有这样，企业才能保持其发展和进步的活力和动力。华为集团甚至把认同企业文化视为提拔干部的一个硬性指标。如果不认同企业文化，就不能晋升为高级干部，从而巩固和继承“以顾客为中心、奋斗为导向、长期艰苦奋斗”等核心价值观，最终将文化力转化为生产力、竞争力和发展力。阿里巴巴甚至将“六脉神剑”作为评估指标纳入员工的日常评估中，并深刻理解和实践了阿里巴巴文化指数作为员工晋升、奖金、福利和职业发展的绩效指标。
二、精神传承
企业精神是企业立于不败之地的精神支柱和契约象征。企业精神是企业的灵魂。企业业务依靠这种精神“征服世界，建立国家”。在企业传承的诸多关键因素中，企业精神是最难传承的。企业家和他们的战友是最有效率和最有能力在艰苦工作的初始阶段吃苦耐劳的，也是不放弃和不放弃的企业家精神。他们在经历了为发展和荣耀而进行的艰苦奋斗之后，往往不愿意在创业期间坚持奋斗和奋斗的精神。企业的接班人在创业期间没有经历过“火与烟”的洗礼，无法体会创业、跋涉的艰难，长期感受老一代光环下的“阳光与雨水”。创业期间很难坚持和发扬宝贵的企业精神。
企业要在发扬企业精神和发光方面大力发扬企业精神，全员特别是动员企业接班人，持续保持企业“红色”基因，继续弘扬企业艰难创业、勇敢努力、献身精神，不忘初心前进。只有这样，才能保证企业“不变色不褪色”，才能实现“精神不灭，企业不倒闭”的目标，才能实现打百年基础，实现百年规划的宏伟目标。
三、管理传承
管理继承是对企业管理成果和管理细节的继承。企业应制定科学规范的管理传承计划，总结和完善企业已有的优秀管理制度、管理机制、管理标准和管理程序，建立组织体系和账簿，使企业管理的发展轨迹得以传承。同时，企业还应该从更高层次的管理要求出发，建立企业管理标准、管理体系、管理案例、管理模式和管理模式，从而将企业管理提升到方法论和管理理论的高度进行继承，最终为企业创造一个广阔而深刻的管理资源库和助推器。
四、技术传承
技术传承是企业传承的重中之重。生意遍及全世界。谁拥有极端技术，谁就等于掌握了市场竞争的利剑，谁就有谈判的筹码和在市场谈判中发言的权利。企业要继承技术，首先要大力弘扬工匠精神，以工匠之心贯穿技术研发、技术改造和技术应用的全过程。建立行业标准和企业标准，建立内部关键技术团队和专家团队，制定技术传承计划和机制；制定培训技术人员和工艺人员的计划；大型企业可以设立自己的“两个委员会、两个商会、两个商会”机构，即企业管理委员会和标准化委员会、企业内部商学院、企业产业技术研究所、企业技能大师工作室、企业创新研究工作室等。，以战略性、有组织性、计划性、平台性和组织性的方式开展技术继承、传播和研发。
另外，提升公司独立专利权基本建设和保护，保护公司技术专利权和产品研发成效，提升技术信息保密。
五、人才传承
人力资源是企业的第一战略资本，是企业不同于其他企业的核心竞争力之一。有着一支精英的部队，操纵一批新科技优秀人才，是公司发展不能击败的宝物。
曾子说，所有企业的成功都是用人的成功。企业缺乏可用人才企业，就会缺乏前进的智力支持与智慧源泉，企业就如无源之水，终将干涸。
人才继任是指制定人才发展计划，包括引进计划、培养计划、人才梯队计划和发展计划。制定培养核心人才、特殊人才、核心人才和精英人才的计划；建立内部专家团队、内部咨询诊断团队和内部讲师团队；企业智库团队与智库人才的凝聚力；完善企业人才培养学科数据库、课件数据库、特色学科和第一学科等。以便最大限度地发挥人力资源管理的价值，即确定、选择、雇用、教育和留住人员。
六、创新力传承
企业唯一的持续发展就是创新。缺乏创新能力的企业不远了。在企业发展的五大核心竞争力中 ，创新力排在首位。同样，企业创新能力的传承也是影响企业能否持续发展、走得更远的关键因素。
最先，制订企业技术性发展趋势的中远期整体规划，落实导向性、运用导向性的“自身了解”核心理念。创建以企业为导向性、以销售市场为导向性的“技术转移紧密结合的技术性产品研发管理体系”；创建企业核心试验室、综合测试服务平台、企业技术创新工作机制；另外，借助企业专业技能高手个人工作室和自主创新科学研究个人工作室，塑造和聚集自主创新优秀人才；创建企业创新文化，开发技术产品研发自然环境和投资环境，健全技术性优秀人才和自主创新人力资源服务和褔利体制。
企业的传承关系到企业的可持续发展和二次创业。对于一个企业来说，坚持其祖传遗产，稳定国家，创造另一个辉煌的未来是一个大工程。企业必须制定一个详细的、可衡量的、可实现的、渐进的和对时间敏感的继承计划，以促进企业的完美交接，带领企业再次扬帆起航，再次穿着军装战斗，并为建设一个中国式的百年企业做点什么。
